L’année 2026 vue par… Pierre Anjolras / Directeur général de Vinci

À l’aube de cette nouvelle année 2026, par ordre d’importance, quels seraient les leviers pour muscler le potentiel de croissance de l’Hexagone ?

L’énergie est le sujet majeur qui irrigue toute l’économie. Il faut proposer une production d’électricité bas carbone, en quantité importante et à un prix attractif pour convaincre les industriels électro-intensifs de s’implanter ou d’étendre leurs installations en France. Pour ce faire, deux axes sont à travailler de front : les renouvelables et le nucléaire. On doit pouvoir produire cette électricité bas carbone, sûre et compétitive, tout en reconstruisant une base industrielle forte et souveraine. Et au-delà de la production d’énergie, nous devons porter une attention particulière à l’entretien, à la modernisation et à l’extension des réseaux de transport comme de distribution de cette électricité. L’année 2025 nous a rappelé à quel point l’entretien du réseau est important pour éviter les "black-out" comme a pu en vivre l’Espagne au printemps dernier.

Ensuite, le logement, la santé et l’éducation.
Pour améliorer l’accès au logement, nous proposons des solutions de recyclage urbain. Cela consiste à redonner vie à des friches existantes en les transformant en quartiers durables et attractifs mais aussi à promouvoir la réversibilité des bâtiments en convertissant par exemple d’anciens bureaux en logements.
La santé : notre pyramide des âges nous permet d’anticiper des besoins croissants en soin dans les années à venir et c’est maintenant qu’il faut s’y préparer. Nous avons plus de 200 références d’hôpitaux et nous poursuivrons en 2026 des projets conséquents comme le CHU de Nantes ou le nouvel hôpital Lariboisière à Paris.
À la base de la pyramide des âges, il est essentiel de renforcer l’attractivité des carrières scientifiques et techniques, chez les jeunes et notamment chez les jeunes filles, pour assurer des compétences solides à la nouvelle génération qui aura à prendre des décisions de plus en plus complexes pour réussir tout à la fois la croissance, l’adaptation au changement climatique et la souveraineté énergétique.

Enfin, la décentralisation. Nous croyons beaucoup au modèle d’organisation décentralisé ; l’échelon local est vital dans la vie de nos concitoyens car c’est là que les décisions se prennent. Ce sont les villes qui gèrent au quotidien les effets du changement climatique et les besoins en mobilité. VINCI est d’ailleurs, depuis toujours, implanté localement pour être au plus proche des besoins et offrir des solutions adaptées au terrain telles que Revilo® pour créer des îlots de fraîcheur urbains ou encore les projets de tramways ou de mobilité bas carbone.

Malgré les tensions géopolitiques, les entreprises du CAC 40 ont délivré des performances solides au cours des derniers trimestres, notamment grâce à leur présence géographique diversifiée, et en particulier hors d’Europe. Le grand international est-il le nouvel eldorado de croissance des entreprises françaises et comptez-vous accélérer votre présence dans cette partie du monde cette année ?

Le groupe VINCI s’est fixé un objectif stratégique d’internationalisation depuis plus de 10 ans et le travail a porté ses fruits puisqu’en 2024 nous réalisions déjà 58 % de notre chiffre d’affaires hors de France. Nos métiers des concessions, des services à l’énergie et de la construction trouvent des relais de croissance partout dans le monde.

Des pays comme le Brésil, l’Australie, la République tchèque ont compris qu’ils pouvaient développer leurs infrastructures de mobilité et leurs infrastructures d’énergie en ayant recours au financement privé au travers de contrats de concessions. C’est un modèle très dynamique.

Le monde est à construire et notre approche consiste à sélectionner les pays et les projets où nous pourrons apporter le plus de valeur ajoutée. L’Amérique du Nord est un important relais de croissance pour notre Groupe, tout comme l’Amérique du Sud, l’Océanie ou encore l’Europe en dehors de la France.

L’intelligence artificielle produit-elle déjà des effets sur vos activités, vos marchés et votre entreprise ? Dans quelle mesure anticipez-vous ses effets futurs sur votre compétitivité (réduction de coûts, gains de productivité…) ?

Nos entreprises sont devenues un maillon essentiel de la montée en puissance de l’IA parce que celle-ci repose sur des infrastructures comme les data centers et les réseaux numériques que nous réalisons. L’IA a également besoin d’énergie et là encore nos métiers sont à l’œuvre. Nous accompagnons nos clients et leur proposons des solutions innovantes, qui vont de l’installation des infrastructures à la gestion des données, via un très large spectre d’expertises, couvrant l’ensemble du cycle de vie de la donnée. L’IA est donc devenu un segment de marché à part entière pour VINCI.

L’IA est aussi stratégique pour VINCI dans le cadre de nos propres opérations. Nos cas d’usage partent de situations concrètes identifiées par nos équipes sur le terrain. Par exemple, il s’agit du pilotage en temps réel des consommations d’énergie des bâtiments tertiaires, ou bien de la maintenance prédictive chez VINCI Energies, ou encore de la planification des aménagements liés aux nouvelles mobilités chez VINCI Autoroutes, ou enfin de la sécurité des chantiers chez VINCI Construction. Depuis 2020, nous avons chez Leonard, notre centre de prospective et d’innovation, des experts en IA qui conseillent et accompagnent les business units. Les besoins remontent donc du terrain, et ce sont les équipes qui pilotent elles-mêmes le développement et le déploiement de leurs solutions. Cette approche est confortée par un parcours de formation et des partenariats comme celui avec Hi ! Paris pour l’aspect recherche et développement.