Les grands cabinets optent pour la promotion des talents maison / Former pour se différencier et se développer

Identifier un talent, le former et en faire un atout différenciant de l’accompagnement clients : tel semble être le pari de plus en plus assumé par les grands cabinets d’avocats d’affaires. Longtemps, les avocats désireux de faire évoluer leur carrière et d’accéder à l’association n’avaient d’autre choix que de changer de structure. Cette pratique, historiquement ancrée dans la profession, serait-elle en passe de devenir marginale ?

Après Gide et CMS Francis Lefebvre il y a quelques semaines, deux autres cabinets de premier plan sur la place de Paris viennent d’annoncer des cooptations internes, confirmant une tendance de fond en faveur de la fidélisation et de la promotion des talents maison.

Chez August Debouzy, trois avocats accèdent ainsi au rang d’associé : Jean-Damien Boulanger, Laure Hosni et Diane Reboursier, au sein des départements corporate et droit du travail. Une décision qui illustre, selon le cabinet, une stratégie assumée de développement par la formation interne. "Ces promotions traduisent la dynamique d’August Debouzy et notre choix de faire grandir des talents en interne. Laure, Diane et Jean-Damien incarnent ce que nous défendons au quotidien : une exigence technique élevée, un fort esprit collectif et une capacité à accompagner nos clients bien au-delà de la seule maîtrise du droit, au cœur de leurs enjeux stratégiques", s’est félicité Mahasti Razavi, managing partner.

Même logique chez le spécialiste de la fiscalité Arsène, qui annonce la cooptation de Marion Dervieux et Valentine Roulin. "Nous sommes très heureux d’annoncer les cooptations de Marion et de Valentine. Ces nominations viennent saluer la qualité de leurs expertises, leur engagement et leur contribution au développement du cabinet. Elles illustrent également la pérennité de notre modèle de transmission intergénérationnelle, qui favorise l’émergence des talents, encourage les parcours d’excellence et permet de créer des synergies durables entre expertises, au service des enjeux toujours plus complexes et internationaux de nos clients", a commenté Denis Andres, managing partner.

À l’exception de Jean-Damien Boulanger – qui a officié 14 ans chez Bredin Prat avant de rejoindre August Debouzy comme counsel en 2023 -, tous ces nouveaux associés ont en commun d’avoir effectué l’intégralité de leur carrière au sein du même cabinet. Un signe supplémentaire de l’importance croissante accordée à la formation et à la montée en compétences des talents internes.

Chez Arsène, cette philosophie est d’ailleurs revendiquée de longue date. "La culture du cabinet repose depuis le début sur ce principe : qui seront celles ou ceux qui nous succéderont ? Il faut en effet accepter d’admettre qu’aucun associé n’est indispensable à l’organisation ou irremplaçable", expliquait Denis Andres à WanSquare l’an dernier. Et de préciser : "Nous sommes convaincus que pour nous développer, comme nous l’avons fait au cours des 20 dernières années, il nous fallait laisser grandir les jeunes talents, l’idée étant que les associés soient des passeurs". Une philosophie qui se traduit concrètement par l’absence, au sein du cabinet, du grade de "counsel", "justement pour motiver les associés à s’orienter vers l’identification des talents, futurs associés de demain".

Au-delà de la fidélisation, ces parcours internes permettent aussi aux cabinets d’affiner et de renforcer leurs expertises. Chez August Debouzy, la promotion de Jean-Damien Boulanger, par exemple, s’inscrit ainsi dans une stratégie plus large de structuration de l’offre corporate. "Après deux recrutements récents en private equity, la promotion de Jean-Damien réaffirme la volonté d’August Debouzy d’être une plateforme globale, en France comme à l’international, sur tout le spectre du M & A, du droit boursier au capital-investissement", explique Julien Aucomte, au nom des associés du département Corporate.

Alors qu’August Debouzy a célébré ses 30 ans l’an dernier, le cabinet fait clairement de la promotion interne et de la transmission des savoirs des leviers structurants de sa croissance. Une stratégie partagée par un nombre croissant d’acteurs du marché, dans un contexte de concurrence accrue pour attirer et retenir les meilleurs profils, et où la capacité à accompagner les clients sur le long terme devient un facteur clé de différenciation.