Un nouveau pilote pour la Vie & Santé de Scor / Philipp Rüede incarne le retour à un fonctionnement stabilisé

Cela faisait neuf mois que la branche Vie & Santé (Life & Health) de Scor n’avait plus de patron dédié. Thierry Léger, le directeur général du groupe, avait alors repris lui-même en main cette activité en difficulté, à l’origine du profit warning retentissant émis en juillet dernier par le réassureur. Une déflagration qui avait débouché sur le départ immédiat de Frieder Knüpling, le précédent CEO de la branche L&H.

Le groupe tourne aujourd’hui la page de cette séquence critique avec la nomination de Philipp Rüede à la tête de l’activité L&H. Il prendra ses fonctions le 1er juin prochain et rejoindra à cette date le Comité exécutif. Son arrivée marque la fin d’une période transitoire de pilotage en mode dégradé et vient symboliquement refermer la boucle du redressement engagé à marche forcée depuis l’été dernier.

De nationalités suisse et allemande, Philipp Rüede est diplômé de l’École polytechnique de Paris et titulaire d’un master en ingénierie de l’École polytechnique fédérale de Zurich (ETH). Il possède plus de vingt ans d’expérience dans la banque et la réassurance. Après des débuts dans la structuration de dérivés actions chez Vontobel puis Credit Suisse First Boston, entre Zurich et Hong Kong, il rejoint en 2010 Arbillon Capital, un cabinet suisse de courtage électronique. C’est chez Swiss Re qu’il fait véritablement le pont entre finance de marché et réassurance, à partir de 2013. Il y dirige tour à tour la gestion des capitaux du groupe, les solutions structurées P&C, puis une équipe dédiée aux capitaux alternatifs, travaillant en étroite collaboration avec les lignes P&C et L&H pour renforcer la flexibilité financière du groupe.

Un parcours de haute technicité, qui fait écho à celui de Thierry Léger, lui aussi passé par Swiss Re, et souligne la volonté de Scor de stabiliser durablement une activité encore convalescente. Philipp Rüede devra poursuivre la mise en œuvre de la feuille de route dévoilée en décembre, centrée sur la rentabilité, le cash-flow et l’optimisation du portefeuille.

Dans l’intervalle, Scor a progressivement redressé la barre. L’impact du choc L&H sur les résultats 2024 a été contenu, au prix d’une révision profonde des hypothèses de mortalité, d’un resserrement prudentiel et d’une gestion rigoureuse des engagements. Le résultat net publié en mars dernier — 4 millions d’euros — reste modeste, mais symbolise une sortie de crise pour le groupe, dont la branche L&H est redevenu bénéficiaire au quatrième trimestre 2024, après une perte de 467 millions d’euros sur neuf mois.

La gouvernance suit aujourd’hui le même mouvement de normalisation. Ce passage de témoin entre deux techniciens rompus aux exigences de la réassurance envoie un signal fort : après avoir rétabli l’équilibre, l’activité Vie & Santé peut entrer dans une nouvelle phase, avec à sa tête un responsable à plein temps.

"Philipp apportera à Scor des compétences complémentaires qui nous seront très précieuses", a salué Thierry Léger. "Son expérience approfondie et son large domaine d’expertise lui confèrent toutes les qualités requises pour poursuivre la transformation de l’activité L&H, restaurer sa profitabilité et accroître les liquidités qu’elle génère." De quoi refermer définitivement la parenthèse ouverte par le choc de l’été dernier — et prévenir toute nouvelle déconvenue sur le portefeuille de réassurance Vie & Santé.