Le partage de la valeur ne suffit pas à fidéliser les talents / Le paradoxe français

L’engagement des salariés ne s’achète pas à coups d’avantages sociaux. S’il passe par le partage de la valeur, il se joue aussi sur le terrain, plus subtil, de l’émotion et du sens. C’est ce fameux « extra mile », ce supplément d’âme qui transforme un collaborateur en moteur de performance. Une étude d’Edenred révèle que les entreprises capables de nourrir ce lien gagnent sur tous les fronts : résultats commerciaux, rentabilité et fidélité des talents. À l’inverse, en France, alors que les dispositifs de bien-être du collaborateur se répandent, le manque de motivation s’impose comme le talon d’Achille des organisations, faute d’une approche globale de l’engagement.