FDJ United présente sa nouvelle identité à ses actionnaires / Une journée investisseurs organisée le 24 juin prochain

Si dans la longue histoire de la Française des jeux (FDJ), l'année 2019 a été charnière avec la privatisation de la société et son introduction en Bourse, 2024 restera aussi comme l’année d’une expansion stratégique majeure.

Une influence européenne étendue

Une année au cours de laquelle l’entreprise s’est transformée pour devenir un champion européen des jeux d’argent et de hasard avec la finalisation, en octobre dernier, de l’acquisition du suédois Kindred, censée pallier son retard sur son développement international et sur le numérique. "Cette opération a donné naissance à un nouveau groupe européen. La FDJ et Kindred combinent leurs forces : excellence technologique, culture de l’innovation, et marques emblématiques. La FDJ s’enrichit de la présence de Kindred dans sept des dix marchés européens, ainsi que de l’investissement dans des plateformes technologiques, éléments clés de la compétitivité de ces activités. Grâce à cette acquisition, notre groupe présente un profil plus équilibré, avec des leviers de croissance multipliés et une meilleure diversification des risques ", a expliqué Stéphane Pallez, présidente-directrice générale de la FDJ, aux actionnaires, réunis en assemblée générale ce jeudi après-midi. 

Un bond spectaculaire dans le numérique

De fait, Kindred, maison-mère de marques bien connues comme Unibet et 32Red, était, pour mémoire, jusqu’alors le cinquième acteur européen du pari en ligne, avec une présence dans plusieurs pays clés pour la FDJ comme le Royaume-Uni, les Pays-Bas, la Suède, la France et la Belgique. Ce faisant, le nouvel ensemble est désormais présent sur 15 marchés européens et revendique plus de 33 millions de clients, même si la France reste son principal marché. "Nous exerçons maintenant majoritairement des activités de monopole (66 %). Désormais, 20 % du chiffre d’affaires est à l’international contre 4 % précédemment. Nous avons fortement accéléré notre digitalisation avec une part du chiffre d’affaires en ligne passant de 12 à 34 % entre 2023 et 2024 ", a détaillé la dirigeante.

Une opération qui a eu des effets immédiats sur les performances de l’entreprise. L’année dernière, le chiffre d’affaires publié a progressé de 17 % sur un an – il n’aurait gagné que 9 % sans Kindred - à 3,06 milliards d’euros, tandis que le résultat net a bondi de 13 % en 2024 à 490 millions d’euros.

Une nouvelle identité pour un nouveau groupe

Pour incarner cette transformation, le groupe a donc décidé de changer d’identité : "En mars dernier, FDJ est devenue FDJ United, un nouveau chapitre plus digital et plus international, qui reflète notre nouvelle dimension. Ce nouveau nom est un trait d’union entre tous les marchés où nous sommes présents, entre l’ensemble de nos activités, organisées en quatre business unit : la loterie et les paris sportifs en réseau France, la loterie internationale, les paris et jeux en ligne (en concurrence) et les paiements et les services ", a annoncé Stéphane Pallez.

Un repositionnement stratégique qui s’accompagne aussi d’une évolution de la raison d’être du groupe, désormais formulée ainsi : "Incarner l’avenir des jeux d’argent et de hasard, divertissants et responsables, dans un modèle créateur d’impacts positifs pour la société". Une vision largement plébiscitée par les actionnaires qui l’ont adoptée à 99,97 % des votes ce jeudi.

Une solidité capable de résister aux vents contraires

Malgré une année 2024 exceptionnelle, l’horizon 2025 s’annonce toutefois plus contrasté. La présidente de FDJ United a prévenu : "2025 sera une année de transition, marquée par des évolutions réglementaires et fiscales négatives", faisant notamment référence à la nouvelle taxe sur la publicité en France, à la hausse de la fiscalité sur les jeux en ligne dans l’Hexagone et aux Pays-Bas, ainsi qu’au durcissement de la régulation au Royaume-Uni, qui impose aux opérateurs de vérifier la solvabilité de leurs clients. "Au sortir d’une excellente année 2024, ces mesures pèsent donc sur les perspectives 2025. Mais notre modèle reste fondamentalement très solide et nous allons continuer nos efforts avec 20 millions d’euros d’économies en 2025, portées par la business unit paris et jeux en ligne et liées aux synergies avec Kindred, afin d’absorber le choc ", a assuré la présidente-directrice générale.

D’ailleurs, le 24 juin prochain, le groupe tiendra une journée investisseurs pour détailler ses objectifs financiers à moyen terme. Mais la dirigeante a d’ores et déjà voulu rassurer les actionnaires : "Nous pouvons confirmer la progression annuelle du dividende à l’horizon 2028. Nous avons toutes les cartes en main pour poursuivre notre trajectoire et affirmer notre position de leader européen".