Management de transition : la France s’y met

C’est un outil de plus en plus utilisé en France pour amorcer ou accompagner une phase de changement dans une société. En effet, le management de transition connait un essor, aussi bien dans les PME et ETI que dans les firmes du CAC 40, en passant par les sociétés reprises par des fonds LBO. « Le management de transition est né aux Pays-Bas où les sociétés avaient besoin de flexibilité dans un marché du travail très réglementé. Il se développe d’Europe du Nord vers l’Europe du Sud. Par exemple en Espagne, le métier est très embryonnaire et est inexistant au Portugal. Le management de transition se développe aussi d’Europe de l’Ouest vers l’Asie », explique Philippe Soullier, Président de Valtus, cabinet de management de transition.

Les causes de son développement sont multiples. Dans un contexte de rapidité des transformations, des crises ou de l’internationalisation, le management par intérim apparaît effectivement comme une solution flexible, qui s’adapte bien à l’urgence des situations. Qu’il s’agisse de sociétés à relever ou de croissance exponentielle à gérer et à maintenir, de création d’un nouveau produit, d’un remplacement de poste stratégique etc. La France reste néanmoins à la traîne par rapport aux anglo-saxons. En effet près de 50% de leurs dirigeants des PME-ETI se disent prêts à recourir au management de transition dans l’urgence, contre 21% en France, selon une étude publiée en février dernier par Eurosearch en partenariat avec OpinionWay.

« Par rapport à une personne en interne, le manager n’a pas d’histoire et pas d'avenir dans la société. Il n’est pas prisonnier du passé, qui peut vous empêcher de vous lancer dans de grandes transformations. Il dédie ainsi 100% de son temps au développement de son projet », souligne Philippe Soullier. A noter que sa société, Valtus, travaille pour des grands groupes tels qu’Accor, Capgemini ou encore Danone, mais aussi pour des fonds d’investissement, comme Edmond de Rothschild Investment partners, Eurazeo, LBO France etc. Ces firmes sont généralement à la recherche de directeurs généraux avec ou sans mandat, de directeurs administratif et financier, de directeurs des ressources humaines ou de directeurs industriel (voire de nouveaux métiers comme directeurs marketing, par exemple).

Qui sont ces managers ? Le profil type est un homme de 53 ans résident en Ile-de-France (60%), selon un récent portrait-robot publié par Valtus. Une solide expérience qui leur permet d’être opérationnel et de s’adapter à un nouvel environnement rapidement. Le cabinet constate néanmoins que si les femmes dirigeantes représentent 11% des CV, ces dernières intègrent 22% des missions. « Les femmes ont des qualités pour réussir dans notre métier. Elles ont généralement plus de 45 ans et ont réussi à mener de front leur carrière et leur vie privée. Elles sont organisées et sont dans une logique de contribution, pas de pouvoir », estime Philippe Soullier.