Pernod Ricard tourne la page d’Imperial Blue en Inde / Sortir des "Admix value" pour accélérer la premiumisation

Pernod Ricard vient de franchir une nouvelle étape dans sa stratégie de montée en gamme. Le groupe français a annoncé hier la cession de sa division Imperial Blue - marque historique du portefeuille indien - à l’industriel Tilaknagar Industries Ltd (TI), acteur bien implanté sur le marché local des spiritueux. Une opération à fort impact stratégique, qui illustre le repositionnement assumé du groupe sur des segments à plus forte valeur ajoutée.

La vente d’Imperial Blue marque de fait un tournant pour Pernod Ricard India. L’entreprise confirme ainsi son retrait du segment dit "Admix Value", moins rentable et très concurrentiel. Ce désengagement doit permettre à la filiale indienne du groupe de concentrer ses efforts sur ses marques premiums et internationales à forte croissance, telles que Royal Stag (qui a franchi le cap des 30 millions de caisses), Blenders Pride, Chivas Regal, Jameson, Absolut ou encore Ballantine’s. "C’est un arbitrage stratégique. Cette cession nous permet de nous recentrer sur des marques à plus forte rentabilité, en Inde comme dans le reste du monde", a déclaré le président-directeur général, Alexandre Ricard.

En ligne avec la stratégie globale du groupe, l’opération s’inscrit dans une dynamique de gestion active de portefeuille. Selon le communiqué, elle devrait améliorer "de manière significative et immédiate" la marge opérationnelle de Pernod Ricard India, tout en contribuant à la croissance du chiffre d’affaires local.

Une stratégie qui prend tout son sens sur le marché indien dans un contexte de hausse des droits de douane en Chine et aux Etats-Unis. Deuxième marché mondial pour le groupe, l’Inde est plus que jamais un pays précieux pour l’entreprise française qui mise sur un sérieux potentiel de premiumisation de ses gammes. Jean Touboul, directeur général de Pernod Ricard India, voit dans cette cession "une opportunité d’allouer davantage de ressources à l’innovation et à la montée en gamme, pour répondre à l’évolution des attentes des consommateurs indiens".