Retour aux racines

Initié avec l'arrivée du tandem Jean-Marie Sander - Jean-Paul Chifflet à la tête de Crédit Agricole SA, l'éloignement du groupe du modèle classique de la banque d'affaires connaît une nouvelle accélération. Le remplacement de Patrick Valroff, 61 ans, ENA, Cour des comptes, par Jean-Yves Hocher, 55ans, Agro, Eaux et Forêts, à la tête de Crédit Agricole CIB n'est pas simplement anecdotique. D'abord parce que le nouveau patron de la banque d'investissement, ancien directeur général de la FNCA, du CA de Charente-Maritime et du pôle assurances du groupe, est clairement l'homme des caisses régionales et n'a aucune expérience de la banque d'affaires. Ensuite parce que ces deux nouveaux adjoints sont dans le même cas. Le plus ancien directeur général délégué de CACIB, Pierre Cambefort, 46 ans, ES Physique Chimie, est en poste...depuis trois mois et s'est surtout illustré dans le marketing et le marché des particuliers alors que son prédécesseur, Jérôme Grivet, 48 ans, ENA, inspecteur des finances, était directeur général délégué de la banque d'investisement depuis trois ans. Le deuxième DGD, Francis Canterini, 63 ans, ancien directeur des risques de CASA et directeur général du réseau italien CariParma, n'a pas non plus l'expérience de son prédécesseur, Alain Massiera, 56 ans qui fut directeur général de CA Indosuez pendant huit ans puis DGD de Calyon et CACIB pendant trois ans. Certes un troisième DGD chargé des marchés devrait être nommé, mais quel que soit son profil, cela ne suffira pas à rééquilibrer le nouvel état-major. Tout se passe comme si, après les déboires du groupe dans la banque d'investissement et les marchés, symbolisés par Marc Litzler qui fut directeur de la BFI de la Société Générale pendant trois ans avant de diriger Calyon pendant quatre ans, la banque verte avait estimé que l'expérience dans la banque d'affaires n'était pas une qualité. Mais certains se demandent si le chamboulement d'hier ne risque pas de jeter le bébé avec l'eau du bain, étant donné le manque de connaissance des grands clients corporate par les nouveaux dirigeants. Il est vrai que la nouvelle stratégie du Crédit Agricole fera la part belle aux réseaux. Selon nos informations, le plan qui sera annoncé le 15 décembre devrait affirmer l'identité du groupe en tant que leader européen de la banque de proximité s'appuyant sur son socle français. Et si la banque d'investissement demeure bien sûr un de ses métiers, il semble clairement périphérique, d'autant que les synergies entre métiers concerneront trois secteurs: la retraite, l'agroalimentaire et l'environnement-logement.