Société Générale : colosse aux pieds agiles

Dans le cadre de son nouveau plan stratégique, qui sera présenté le 28 novembre prochain, Société Générale a annoncé hier des changements dans sa gouvernance. La banque a fait le choix d’une organisation plus horizontale, tournée vers les clients et avec un axe régional renforcé. L’établissement a également fait état de plusieurs nominations au sein des équipes de direction. «L’objectif est de créer une dynamique de fonctionnement plus agile et proche des clients au vu des enjeux de son nouveau plan stratégique », explique le communiqué. Ainsi, la banque de La Défense a-t-elle renforcé sa solidité ces dernières années tout en ajoutant une dose de souplesse, jusqu’ici plutôt l'apanage des grandes entreprises internet américaines ou encore les start-ups.

Dans le détail, le projet présenté hier s’appuiera sur 17 business units et 10 service units, directement rattachés à la direction générale. Société Générale précise que dans les prochaines semaines, les modalités de fonctionnement de cette nouvelle organisation seront précisées (instances managériales, processus de décision et d’arbitrage etc.) en vue d'une mise en place en septembre. L'organigramme présenté vient ainsi supprimer un niveau hiérarchique, puisque jusqu’ici les activités étaient structurées autour des pôles banque de détail en France, banque de grande clientèle et solution investisseurs et services financiers internationaux. D’éventuelles évolutions pourront par ailleurs être mises en place dès janvier 2018.

En outre, afin d’accélérer l'implantation de son plan de transformation, la Banque de détail Société Générale France lance un projet d’évolution de son organisation qui prévoit notamment la création de trois nouvelles directions : Clients, Opérations & Transformation et Immobilier, indique-t-elle. « Le Groupe maintiendra la présentation de sa communication financière autour des trois piliers équilibrés, cohérents dans leur dynamique commerciale et pertinents par rapport à la stratégie de l’entreprise (cf Banque de détail en France, Banque de détail et services financiers internationaux, Banque de Grande Clientèle et Solutions Investisseurs) », est-il aussi écrit.

Pour mémoire, ces changements étaient attendus. Le mois dernier, le directeur délégué, banque de financement et d’investissement et de banque privée, gestion d’actifs et métier titre, Christophe Mianné, a tiré sa révérence. Ce départ avait été d’autant plus remarqué que l’expert avait pratiquement 30 ans de maison. « Sa décision effective à compter du 24 mars dernier s’inscrit dans le contexte de la réflexion sur l’adaptation de l’organisation menée actuellement au sein du Groupe », avait-il alors été précisé. Par ailleurs, en janvier, Didier Valet, directeur de la banque de financement et d’investissement, était passé directeur général délégué, portant à quatre le nombre de membres composant la direction générale.

Ainsi, Didier Valet, Frédéric Oudéa, Bernardo Sanchez Incera et Séverin Cabannes superviseront les différents responsables des business et service units. Parmi eux : Edouard-Malo Henry, actuel directeur des ressources humaines, qui prend en charge la conformité. Ce dernier est remplacé par Caroline Guillaumin, qui conserve néanmoins la direction de la communication. On note également d’autres changements comme l’arrivée de Philippe Amestoy à la direction de la banque de détail en France. Son successeur n’est autre que Françoise Mercadal-Delasalles, la madame innovation. A noter que Jean-Luc Parer (banque de détail et services financiers) prendra d’ici à la fin de l’année des fonctions de conseiller auprès de la direction générale.