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Société Générale : priorité à la rationalisation de ses filiales

La banque serait sur le point de mettre en vente sa filiale polonaise, Eurobank, demeurée trop petite sur son marché local, selon Reuters. D'autres cessions de ce type devraient suivre.
Société Générale
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La banque ne s’en cachait pas ces derniers temps lorsqu’on l’interrogeait sur sa politique d’arbitrage au sein de ses différentes implantations internationales : Société Générale envisagerait de mettre en vente sa filiale polonaise Eurobank, selon les informations de Reuters. Dans un contexte d'intensification de la concurrence en Pologne et de durcissement des contraintes réglementaires, la banque française aurait, en effet, décidé de tirer un trait sur cette implantation, Eurobank demeurant largement distancée par ses compétiteurs locaux. Cette filiale est la 17ème banque de Pologne en termes d'actifs avec 14 milliards de zlotys au bilan (3,28 milliards d'euros environ) et elle est 20 fois plus petite que le leader du marché PKO PB. En 2017, elle a dégagé un bénéfice net de 103 millions de zlotys (24,13 millions d'euros).

A l’heure où Société Générale se concentre essentiellement sur la rationalisation de ses coûts, une reconfiguration de son approche clients et l’intensification de son offre digitale, une « chasse aux gaspis » a en effet été entamée. Et parmi les sujets identifiés, celui de la cession des filiales internationales n’ayant pas réussi à s’arroger une place de leader sur leur marché local. Et il faut savoir que la banque dirigée par Frédéric Oudéa est présente sur un nombre important de pays d’Europe de l’Est. La Pologne ne devrait donc pas être la seule zone à faire l’objet d’une revue stratégique.

Ce qui ne veut pas dire pour autant que la banque au logo rouge et noir envisage de contrebalancer cet allègement par une acquisition majeure en Europe. La rumeur Unicredit n’est manifestement pas un sujet d’actualité au sein de la direction de l’établissement bancaire. Rapprocher deux importants réseaux de détail serait effectivement bien lourd à gérer, tout comme les impératifs du régulateur européen. Si rapprochement paneuropéen il doit y avoir, les experts ne l’attendent pas avant quatre à cinq ans.

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