Lee Bouygues Partners voit le jour

Retournement, amélioration de la performance opérationnelle, management de transition... Ces mots qui étaient sur toutes les bouches en 2009 reviennent sur le devant de la scène, sur fond de crise de la dette souveraine en Europe, de raréfaction des financements et de menace de récession. Une période propice au lancement de sa propre structure de conseil pour une professionnelle d'expérience dans le métier comme Helen Lee Bouygues, qui vient de fonder Lee Bouygues Partners. Cette diplômée de Princeton et d'un MBA de Harvard a commencé sa carrière en fusions-acquisitions chez JP Morgan avant de développer ses compétences financières en private equity, pour le fonds Audax Group, puis en entreprise, en tant que CFO de Cogent Communications, une société qu'elle a emmenée au Nasdaq. Depuis six ans, elle a nourri son expérience de consultante chez Alvarez & Marsal. Le cabinet, qui compte déjà 5 collaborateurs, a pour ambition d'assister les entreprises small & midcaps dans l'amélioration de leur performance opérationnelle. Pour des entreprises décontenancées par le retournement de conjoncture, il s'agit de mettre en place des plans d'action indispensables, clarifier l'information financière pour rassurer ses banques et améliorer la visibilité de son activité. Prendre des décisions difficiles en temps de crise en somme. Des compétences qui devraient trouver preneurs dans cette période trouble, par exemple pour des sociétés sous LBO au profil "tendu".