Oddo BHF se dote d’une directrice générale déléguée / Simone Westerfeld pour piloter le virage client-centrique

L’année 2026 est appelée à marquer pour Oddo BHF une évolution structurante de son fonctionnement. L’établissement dirigé par Philippe Oddo a décidé de faire évoluer ses repères internes et la logique qui sous-tend son organisation. "Le groupe développe une nouvelle ambition de croissance, fondée sur une nouvelle organisation, articulée autour de différents types de clients", souligne l’associé-gérant du groupe.

L’annonce a été faite mercredi par la banque privée franco-allemande. À compter du 1er juin prochain, elle se dotera d’une directrice générale déléguée (Deputy CEO), un poste nouvellement créé pour lequel l’établissement a choisi Simone Westerfeld, dirigeante bancaire issue du monde helvétique et germanique.

Avant de rejoindre Oddo BHF, Simone Westerfeld a exercé pendant plusieurs années chez UBS, qu’elle avait intégrée en 2019. Elle y a occupé plusieurs fonctions de direction, avant de devenir directrice des opérations (COO) au sein du Group Integration Office, avec la responsabilité mondiale du Group Internal Consulting, un périmètre au cœur des enjeux de transformation, de coordination interne et d’intégration d’organisations complexes.

Ce parcours éclaire la nature de la mission qui l’attend chez Oddo BHF. La création d’un poste de directrice générale déléguée vise à renforcer le pilotage transversal du groupe, dans un contexte où la plateforme s’est élargie tant par la diversification de ses activités que par son extension géographique. La fonction est conçue comme un point d’appui central dans la mise en œuvre de la nouvelle organisation voulue par la direction.

Formaliser un nouveau cadre de croissance

À ce titre, Simone Westerfeld sera amenée à formaliser, avec l’ensemble des membres du Comité exécutif (General Management Committee), un plan de croissance pour les prochaines années. Ce plan doit s’appuyer à la fois sur l’innovation et les nouvelles technologies, et sur une organisation désormais structurée non plus par expertises, mais par types de clients. Le groupe cite explicitement la clientèle privée, les entreprises familiales, les fondations, les family offices, les décideurs d’entreprise, les investisseurs institutionnels et les conseillers en gestion de patrimoine.

Dans la nouvelle organisation, la directrice générale déléguée devra ainsi jouer un rôle clé dans la mise en musique opérationnelle de ces priorités, en veillant à une meilleure articulation entre les métiers, les géographies et les segments de clientèle. Tous les métiers sont concernés : banque privée, gestion d’actifs, banque d’investissement, corporate banking, asset servicing et métaux. L’enjeu consiste à adapter plus finement les offres, les processus et les modes de décision aux besoins spécifiques de chaque catégorie de clients, tout en veillant à la cohérence d’ensemble du modèle intégré.

Depuis l’acquisition fondatrice de BHF-BANK en 2016, point de départ de la constitution du groupe Oddo BHF dans sa forme actuelle, l’établissement a progressivement élargi son périmètre, tant par la consolidation de ses activités de gestion d’actifs en Allemagne que par le renforcement de ses positions en Suisse avec l’acquisition de Landolt & Cie, puis par l’ouverture d’un bureau à Londres. Ces étapes successives ont contribué à façonner une plateforme paneuropéenne, adossée à une gouvernance franco-allemande et à une base de clientèles de plus en plus diversifiée.

Plus récemment, le groupe a poursuivi cet élargissement par des partenariats ciblés, notamment en Europe centrale, tout en atteignant une taille critique avec près de 156 milliards d’euros d’encours sous gestion et environ 3000 collaborateurs répartis entre la France, la Suisse et l’Allemagne. D’où ce virage organisationnel en 2026, pour passer d’une plateforme paneuropéenne à un champion client-centrique.