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BPCE n'est plus une banque systémique

Le Conseil de stabilité financière vient de remplacer la banque dirigée par François Pérol par la canadienne RBC. BNP Paribas, elle, est descendue d'un échelon dans la fameuse liste des 30, ce qui réduit ses obligations de ratio de fonds propres.
François Perol
François Perol

Cela faisait longtemps que l’établissement français travaillait d’arrache-pied pour en arriver là : le Conseil de stabilité financière vient de sortir BPCE de la liste des 30 banques d’importance systémique mondiale pour la remplacer par la Royal Bank of Canada (RBC).

Cette liste comporte cinq niveaux et l'établissement canadien, qui a entrepris ces dernières années une expansion internationale et un développement de ses activités de marchés, fait désormais partie des 17 banques classées à l'échelon le plus bas. Ces dernières doivent afficher un ratio de fonds propres sur leurs actifs pondérés des risques supérieur d'un point de pourcentage aux exigences fixées par le Comité de Bâle.

D'autres banques ont été changées d'échelon. L'américaine JP Morgan est désormais la seule banque pour laquelle est exigé un ratio de fonds propres supérieur de 2,5 points aux normes du Comité de Bâle, après la rétrogradation d'un niveau de sa compatriote Citigroup. Cette dernière rejoint Bank of America, Deutsche Bank et HSBC parmi les banques dont le matelas de fonds propres doit être plus élevé de 2 points.

BNP Paribas ne figure plus dans ce groupe et a été déplacée à l'échelon inférieur, où l'exigence est de 1,5 point de plus. Les banques seront tenues de respecter ces critères de fonds propres à partir de 2019.

Une bonne nouvelle pour ces deux banques françaises, alors que le contexte réglementaire n’est pourtant pas des plus avenants pour le secteur. Si BPCE gère au mieux ses fonds propres c'est d'ailleurs aussi à destination des agences de notation. Elle a prévu de présenter son plan stratégique à la fin de la semaine prochaine, alors que Natixis a déjà détaillé le sien dimanche et lundi. L'établissement dirigé par François Pérol devrait faire la part belle aux rationalisations de coûts, à l'amélioration de la relation client grâce à l'essor du digital et une meilleure interaction entre les différentes filiales.

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