Emmanuelle Oudéa (Aries Partners) : partenaire bien-être des entreprises

Si les Etats-Unis ont vu naître les campus de Google et d'Apple et connaissent déjà bien la fonction de chief happiness officer (responsable du bonheur au travail), la France n’est pas encore un territoire mature pour ce qui est du développement du bien-être dans le monde professionnel. Or, selon une étude du groupe Apicil et du cabinet Mozart Consulting, le coût du mal-être au travail a pesé pour 12.600 euros en 2017 par salarié dans l’Hexagone. Par ailleurs, 60% des collaborateurs se sentent plus motivés lorsque leur employeur prend en considération leur bien-être physique et mental au bureau. Les chiffres sont nombreux sur le sujet et les possibilités multiples, c’est ainsi qu’Emmanuelle Oudéa a monté une start-up afin d’aider les entreprises à hiérarchiser et à adapter les offres à leurs besoins.

La toute jeune CEO de 26 ans a créé sa start-up en 2017 avant même d’être titulaire de son double diplôme HEC/les Mines. Durant ses études, et notamment ses années de classes préparatoires, Emmanuelle Oudéa a pu constater les effets du manque de temps pour soi sur son corps. Cette fille de fondatrice-dirigeante d’entreprise et de patron de grande banque a également développé une préférence pour les petites entreprises, qu’elle a connues à travers quelques stages de courte durée.

C’est lorsqu’elle travaillait durant ses études dans une salle de yoga - activité qui lui a changé la vie - qu'elle a eu l’idée de monter une entreprise pour accompagner les coachs dans leurs carrières. Depuis, elle a déjà réajusté son offre. « Je me suis lancée dans un secteur où il n’est pas nécessaire d’investir, ça change la logique. Je tente et je réajuste au fur et à mesure pour pivoter vers ce qui va marcher », explique-t-elle. Qu'en est-il du marché du bien-être en entreprise en France ? Emmanuelle Oudéa a pu constater que les sociétés n’étaient souvent pas décidées à mettre le budget nécessaire pour démocratiser ce principe pour leurs salariés. « On n’est pas encore dans la logique par exemple des décorateurs d’intérieur pour lesquels on est prêt à mettre un gros budget. » En revanche, la musique est différente quand il s'agit pour les entreprises de cajoler leurs clients.

Emmanuelle Oudéa, qui a déjà fait quelques missions ponctuelles au sein de sociétés (Carrefour, Babilou ou Franprix), souhaite se concentrer dorénavant sur les plus gros dossiers. Ainsi, a-t-elle pu monter un gros projet pour les hôtels Barrière, où elle met en place des conciergeries sportives. « L’hôtel se positionne comme un prescripteur. Les clients attendent d’être pris en main, surtout quand ils ne sont pas sportifs. » Si des hôteliers de cette trempe ont déjà des connaissances sur ce type de sujets, Aries Partners a pour avantage de faire de la veille, dans cet univers qui change très vite. La start-up vise aussi des lieux de co-working, des gares, des aéroports ou encore des sites de festivals, pour se développer.

Parallèlement, Emmanuelle Oudéa souhaite « se créer un écosystème d'experts et de start-up ». Pour ce faire, le family office qu'elle détient avec sa mère et sa soeur a créé un fonds dédié au sport et au bien-être, Clover. Plus personnellement, la dirigeante va commencer à investir des petits tickets dans des start-up touchant à son domaine. La foodtech fait par exemple partie des domaines qui attire son attention. Une spécialité encore à l'état embryonnaire mais qui laisse entrevoir de belles perspectives.