Patrick Lévy Waitz : accompagnateur d'hommes

« J’ai l’impression d’avoir toujours fait la même chose : porter des convictions et essayer de faire bouger les lignes et les acteurs », résume Patrick Lévy Waitz. En effet, son engagement n'a cessé de se développer, que ce soit dans le public à Matignon, puis chez Altedia dans le privé. Aujourd’hui, Patrick Lévy Waitz s’est spécialisé dans le portage salarial, une activité en pleine expansion puisque son entreprise enregistre une croissance de près de 20% par an. Il est également à la tête du « do tank » -comme il le qualifie- Travailler autrement.

C'est très jeune que Patrick Lévy Waitz s’est intéressé aux mécanismes humains. Son aptitude à comprendre a été utile lorsqu’il a endossé le rôle de médiateur lors de la crise du CIP auprès du Premier ministre. « Les désaccords sont rarement basés sur des questions de fond. C’est très souvent des questions de postures qui conduisent aux blocages. Il faut déminer les situations, mieux les problématiser et ensuite négocier. » Patrick Lévy Waitz, qui a une âme de militant, a ensuite rejoint Equilibre, la plus grande organisation humanitaire de logistique et de transport en Europe, dont il a été délégué général dès 1993. Il travaille alors notamment sur des sujets tel le couloir humanitaire à Sarajevo. « Je suis très engagé. J’étais entouré de personnes très engagées mais avec le sentiment qu’elles agissaient comme de 'vieux' fonctionnaires humanitaires », rapporte l'intéressé qui a donc décidé de changer d'horizon.

Patrick Lévy Waitz intègre ainsi en 1996 le cabinet de conseil en stratégie et en management des relations humaines Dynargie. C’était au moment du déferlement de la vague managérial, et où les questions de soft skills et le principe de coaching émergeaient. D'un point de vue opérationnel, il a conduit le rachat de l'entreprise avec ses équipes en 2000 pour le fusionner, en 2005, avec le Groupe Altedia. Il devient directeur général adjoint d’Altedia -firme longtemps rattachée au nom de Raymond Soubie- deux ans plus tard, chargé du développement et des fonctions supports.

D'un point de vue humain, Patrick Lévy Waitz rapporte comment il a accompagné les dirigeants par l’angle de la dynamique des hommes. « On n’a jamais vu une organisation, ni des process gagner. On a vu des hommes développer, structurer une activité et réussir des challenges ». Pour lui, pas d’organisation idoine. Chaque patron accompagne et façonne son entité à sa manière. Et la bonne personne doit se trouver au bon endroit. Un dirigeant peut-être bon dans un environnement donné, tandis qu’il sera moins efficace dans un autre. « On bâtit les choses à leur manière, tout en partant de la base », explique Patrick Lévy Waitz. C’est un métier d’écoute, de compréhension de l’autre. Il faut amener les gens à dire ce qu’ils ne disent pas pour réussir des transformations la maïeutique est un outil décisif ».

Aujourd’hui, Patrick Lévy Waitz, président du Groupe Missioneo, planche toujours sur la matière humaine, mais via une autre forme d’accompagnement. Celui qui est à la tête d’une société de portage salarial, s’est demandé ce qu’il pouvait faire pour aider les personnes à travailler de manière indépendante. Car il peut s'agir de gens qui l’ont choisi, souvent pour une question de liberté, mais aussi des personnes au chômage. « Comment se fait-il qu’au bout de deux mois, un cadre qui a une vraie expertise, perde pied ? », interroge notre interlocuteur.

« Nous avons un pays qui, par son histoire, a construit tout son système autour du salariat, c’est-à-dire avec unité de temps et de lieu, mais le monde est plus fragmenté qu’avant. On a plus besoin d’être tous les jours au même endroit et au même moment », décrypte Patrick Lévy Waitz. Afin de faire bouger les lignes, Travailler autrement, réfléchit à comment changer ce paradigme et à avoir un système plus adapté aux réalités d’aujourd’hui. Patrick Lévy Waitz prend l’exemple des jeunes qui ont compris l’intérêt d’être libres et qu’une carrière ne se fait plus que rarement dans une seule et même entreprise. Pourtant, autour de la trentaine, à l’âge où l’on a des enfants, où l’on cherche à emprunter, etc., ce modèle n'est pas toujours pérenne « Parfois, on se rend bien compte qu’il faut revenir dans le système classique, car cette liberté a un coût, comme l'impossibilité de trouver un logement ou un crédit sans contrat de travail. » Patrick Lévy Waitz poursuit donc son travail citoyen. Cela prend la forme de discussions avec la sphère publique, que ce soit par exemple sur la réforme de l’assurance chômage ou encore sur celle de la formation. Les défis sont nombreux, la matière ne manque pas, Patrick Lévy Waitz est donc loin de manquer de sujets.